最后,我还是想说明一点:理想汽车这次销售体系的变革不是被动调整,而是主动贴合一线的需求,是为了夯实直营优势的动作痛点二:续航较短目前尝试的几款产品中,在不外接电源的情况下,长的可达12
我们一直将2C、4C充电桩开放给其他品牌,但可能充电效果达不到理想车主享受到的上述体验,因为充电过程需要车端和桩端的一体化协同对于销售体系变革的调整,我们采用了公司内部的四步法,确定这次调整的用户是一线的销售专家,锚定一线专家的三大需求,同时落实公司直营体验第一的目标举个例子来说,我们近期在国外、国内经常看到L4级的运营车辆掉到了施工场景的坑里,但是在人类世界中这样的数据非常有限且无法用于训练好指的是车和桩协同的智能体验,包括智能的充电规划、预约充电、即插即用,再加上单手可提的轻量化充电枪,对女性用户非常
与市面上其他AI芯片研发不同的是,我们的研发采用了软硬件协同设计的思路,即芯片、编译器、运行时系统和Halo操作系统从一开始就是一起设计的我想请问管理层,这背后具体的原因是什么?管理层如何看待后续现金流的情况?我的第二个问题有关自动驾驶从团队层面来看,理想智驾团队有着清晰的组织架构,人才梯队完备,人才储备也非常充足不按美国通用会计准则,调整后的净
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